在美国遇到很多其他大学的访问学者或联合培养的博士生，资助访问学者向年轻的住院医生倾斜会使医院获益更多。

外派访问学者是提高本院科研水平的捷径

在短期内，依靠医院内部力量将年轻医生的科研素质提高是很难的，原因有几点：第一，年轻医生尤其是住院医生深陷琐碎的临床工作中，没有时间和精力去做科研；第二，自身思想惰性，不会主动地做科研；第三，实验室设备受限。我们最好的实验室相对于美国好的实验室条件，用简陋来形容不是夸大其辞；第四，有的指导教师科研训练先天不足。

年轻医生尤其是住院医生本人也愿意出国学习，因为他们不是临床工作的骨干力量，他们的短期脱离不会对医院的临床工作造成影响，也很容易有很多的替补力量。

国内做科研的缺点，换到美国的实验室将迎刃而解。充足的时间，良好的设备，良好的指导老师甚至诺贝尔奖获得者。在国外较好实验室工作1至3年，接受正规的科研训练，发表1至3篇文章，有了这些良好的基础，回国后，与国内的同龄人相比，视野开阔了，思路打开了，水平拉开了，就能很快申请到国家自然科学基金。假设每年出国30至50人，连续五年，就是150至250人受到培训，几年后，我们的国家自然科学基金项目获得量会有大的飞跃。太多的年轻住院医师在临床上不会获得很多的机会，1年或2年在临床上看不到明显的进步，而出国1至2年，可以实现质的跨越，也能为医院进一步发展作更多的贡献。

绝大多数访问学者都只能申请到实验室的职位

联系国外的实验室相对来说比较容易，因为访问学者不拿接收单位的钱，还能够参与到实验室的项目中来，无论多少都可以帮助PI做点事情。而在美国，由于人力资源很贵，美国科研经费的预算大幅度缩减，申请项目越来越难，PI 也有很大的压力，如果做不出成果，实验室就得关门。如此，对口的免费高级劳力送上门来，自然是非常欣喜。

临床的项目就很难申请，即使可以申请，也是要收费的。因为，在临床上帮不到这边医生的忙，相反，他还要花时间精力帮你办手续，照顾一个外国人。所以，如果没有公司和这边医院合作的项目，没有对中国特别友好的医生，没有经常来往于中美交流的主任，如果没有美国医生和国内主任的合作，很难有机会到临床上去。

总而言之，医生申请访问学者的收获是多方位、多层次的。不仅可以获得本专业领域的新知识、新技术和新动态、新进展，获得先进的管理经验，与接受单位和相关单位建立宝贵的联系，还可以在语言能力方面也得到提高。这些所获，对当前和将来医院的发展和变革的重要力量，也是无法用金钱衡量的。